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¿Cuáles son los factores a considerar antes de subcontratar?

El éxito de cualquier estrategia de subcontratación de TI depende de los esfuerzos concertados de varias divisiones (legal, recursos humanos, operaciones, etc.) para unirse...

Escrito por Ashok Kumar · Lectura de 2 min >
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El éxito de cualquier estrategia de subcontratación de TI depende de los esfuerzos concertados de varias divisiones (legal, recursos humanos, operaciones, etc.) para unirse con un objetivo final bien definido en mente. Las empresas a menudo solo se preocupan por una cosa cuando se trata de esta estrategia: ahorrar dinero y al mismo tiempo adquirir equipos de última generación. A pesar de esto, todavía es posible fracasar si no se siguen los consejos presentados anteriormente.

Usted y su equipo deben comenzar estableciendo objetivos claros para el trabajo que debe realizarse. Una comunicación clara y concisa es vital para lograr los objetivos cuando se subcontrata trabajo en el extranjero. Las empresas son responsables de ciertas cosas, como asegurarse de que todas las partes involucradas comprendan claramente las condiciones, términos y deberes de cualquier asociación potencial.

¿Cuáles son las cinco 7 estrategias de subcontratación?

No es posible etiquetar ningún enfoque de subcontratación como excelente o perjudicial. Cada empresa debe considerar algunos factores clave antes de asumir cualquier compromiso de subcontratación. Las metodologías de subcontratación de TI antes mencionadas tienen fines diferentes pero tienen un marco común. Por lo tanto, existen procedimientos que se deben seguir para obtener resultados óptimos.

  1. Asegúrese de que su estrategia de subcontratación y los objetivos generales de su empresa estén alineados y restrinja la subcontratación a aquellas actividades que tendrán el mayor efecto posible en ambos factores.
  2. Establezca sus requisitos: desarrolle un caso de negocio convincente que describa las razones por las que su empresa debería subcontratar, así como las formas en que hacerlo la ayudaría a lograr sus objetivos. Además, usted y su socio de subcontratación deben crear una estrategia para el producto final que sea alcanzable y razonable.
  3. Ponga en orden su documentación: si desea trabajar de manera efectiva con un socio de subcontratación, deberá tener todos los criterios y especificaciones necesarios listos antes incluso de comenzar el proceso de desarrollo. 
  4. Es importante elegir un proveedor confiable, como DataArt (https://www.dataart.com/) que puede manejar proyectos de cualquier complejidad. Analice la reputación en línea de la empresa leyendo reseñas escritas por sus clientes anteriores. Por último, pero no menos importante, asegúrese de no pasar por alto a los miembros de su propio personal e involucre a la alta dirección.
  5. Evalúe sus necesidades y elija un modelo de participación subcontratado que las satisfaga. Básicamente, existen tres formas en las que puede trabajar con una empresa de subcontratación de TI; deberías investigarlos todos. La cantidad de dinero que esté dispuesto a invertir en el proceso de desarrollo debe ser un factor importante en su selección. Una vez que tenga una idea de cuánto dinero tiene para gastar, puede elegir un modelo de participación que le permitirá completar todas las tareas necesarias sin salirse del presupuesto de su equipo.
  6. Asegúrese de que su contrato represente los objetivos estratégicos de su organización y que detalle muy claramente los términos y condiciones del acuerdo tanto para usted como para su proveedor. Preste mucha atención a esta sección ya que es la base de la relación jurídica entre usted y la otra parte.
  7. Siga el progreso para garantizar que está recibiendo los resultados prometidos. La transparencia y la presentación de informes periódicos sobre el estado del proyecto son cruciales. La mejor manera de mantener el rumbo y hacer las cosas de manera oportuna es tener indicadores clave de desempeño bien definidos.
¿Cuáles son las tres consideraciones de costos importantes al subcontratar?

1. Salario por hora.
2. Costo del beneficio.
3. Soporte y soporte posterior a la entrega

¿Cuáles son las 3 ventajas de la subcontratación?

1. Mejor enfoque en las actividades comerciales principales.
2. Mayor eficiencia.
3. Costos controlados.

¿Cuáles son los riesgos de la subcontratación?

1. Pérdida de Control.
2. Barreras de comunicación.
3. Costos Imprevistos y Ocultos.
4. Difícil encontrar el proveedor perfecto.
5. Preocupaciones de privacidad y seguridad.

¿Cuáles son los errores más comunes al subcontratar?

1. No definir claramente las expectativas.
2. No proporcionar capacitación a su equipo offshore.
3. No medir el desempeño del equipo.
4. No tener un plan de crecimiento para tu equipo offshore.

¿Cuál es el objetivo principal de la subcontratación?

Las empresas suelen contratar ayuda externa para reducir costos, mejorar la eficiencia y acelerar el trabajo. Cuando una empresa decide subcontratar, confía en la experiencia de proveedores externos para realizar las tareas que subcontrata.

La consideración de los aspectos antes mencionados es necesaria para que una empresa subcontrate con éxito la prestación de servicios externos.

Escrito por Ashok Kumar
Director ejecutivo, fundador y director de marketing de Make An App Like. Soy escritor en OutlookIndia.com, KhaleejTimes, DeccanHerald. Contáctame para publicar tu contenido. Mi Perfil

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