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Principales estrategias para la subcontratación exitosa del desarrollo de software

Tabla de contenido ocultar 1 Comprensión de la subcontratación del desarrollo de software 1.1 ¿Qué es la subcontratación del desarrollo de software? 1.2 Beneficios clave de la subcontratación del desarrollo de software...

Escrito por Ashok Kumar · Lectura de 6 min >
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La subcontratación del desarrollo de software puede cambiar las reglas del juego para las empresas que buscan innovar sin gastar mucho dinero. Esta guía completa lo guiará a través de los beneficios, modelos y pasos para una exitosa subcontratación de desarrollo de software. Ya sea que esté buscando reducir costos, acceder a talento global o acelerar los cronogramas de los proyectos, dominar estas estrategias puede preparar su negocio para el éxito.

Comprender la subcontratación del desarrollo de software

Colaboración global en el desarrollo de software

Las empresas emplean un enfoque estratégico en la industria del desarrollo de software al contratar proveedores externos para gestionar tareas de desarrollo específicas o proyectos completos. Esta práctica, conocida como las empresas subcontratan el desarrollo de software, ha ganado un impulso significativo, y se prevé que el mercado de subcontratación del desarrollo crecerá en 117.24 millones de dólares durante el período 2021-2026. No es de extrañar que el 76% de los ejecutivos encuestados en la Encuesta de subcontratación global 2022 de Deloitte indicaran que sus empresas subcontratan funciones de TI.

¿Qué es la subcontratación del desarrollo de software?

La subcontratación en el desarrollo de software implica contratar a un proveedor de servicios externo para gestionar diversos proyectos de desarrollo de software, incluidos aquellos relacionados con la creación de software de la propia empresa o el mantenimiento de aplicaciones orientadas al cliente. La adopción de esta estrategia permite a las empresas:

  • Acceda a habilidades técnicas altamente especializadas
  • Disfrute de las ventajas de los equipos escalables proporcionados por sus socios de subcontratación
  • Compensar cualquier deficiencia en la experiencia interna.

Beneficios clave de la subcontratación del desarrollo de software

La subcontratación del desarrollo de software trae consigo una gran cantidad de beneficios, entre ellos la prestación de servicios de subcontratación de software. Esta estrategia es eficiente para reducir costos al eliminar la necesidad de contratar personal, establecer oficinas físicas y mantener los beneficios de los empleados de tiempo completo. Las empresas tienen la oportunidad de aprovechar una amplia reserva de talento global que posee habilidades especializadas vitales para proyectos tecnológicos complejos.

Aprovechar los servicios de subcontratación facilita:

  • La aceleración de los lanzamientos de productos gracias a expertos en TI experimentados que emplean prácticas de primer nivel y se centran en enfoques específicos del cliente durante el desarrollo.
  • Un aumento de la productividad que conduce a una finalización más rápida de los proyectos que beneficia significativamente a las pequeñas y medianas empresas.
  • Fortalecer la ventaja competitiva dentro de sus respectivos mercados.

Por lo tanto, la subcontratación de software ofrece importantes ventajas operativas al tiempo que garantiza ahorros de costos y acceso a experiencia exclusiva esencial para esfuerzos de desarrollo de software de alto calibre.

Elegir el modelo de subcontratación de desarrollo de software adecuado

Elegir el modelo correcto para la subcontratación del desarrollo de software es crucial para el éxito de su proyecto de desarrollo de software. Estos modelos de subcontratación ofrecen varias opciones que pueden alinearse con distintos requisitos, presupuestos y limitaciones de tiempo inherentes a cualquier proyecto de desarrollo.

Modelo de precio fijo

El modelo de precio fijo ofrece una protección contra las complicaciones del proyecto a través de un acuerdo que especifica el alcance del trabajo y establece un costo predeterminado. Este enfoque exige certeza en todos los aspectos del proyecto y es ideal para tareas de pequeña escala con requisitos claramente definidos.

Para los clientes, la planificación financiera se vuelve más transparente y más fácil de gestionar, ya que se les informa por adelantado sobre el pago preciso requerido, lo que simplifica las consideraciones presupuestarias.

Modelo de tiempo y materiales.

El modelo de tiempo y materiales (T&M) ofrece adaptabilidad, lo que permite que los proyectos comiencen incluso con requisitos poco claros y modifiquen las funciones según sea necesario. Este enfoque requiere pagos periódicos por el trabajo completado, teniendo en cuenta tanto el tiempo dedicado al desarrollo como los costos de los materiales utilizados.

Aunque este modelo transfiere una parte del riesgo al cliente, es experto en gestionar cambios en el alcance del proyecto de manera eficiente.

Modelo de equipo dedicado

El modelo de equipo dedicado se destaca como una solución óptima para proyectos complejos y de larga duración que exigen mantenimiento y soporte continuos. Las ventajas clave de este enfoque incluyen:

  • La capacidad de adaptar la composición del equipo de acuerdo con los requisitos cambiantes del proyecto.
  • Retención de la supervisión del cliente durante toda la duración del esfuerzo.
  • Dedicación exclusiva del equipo a un único cliente, lo que mejora la eficiencia de la comunicación y disminuye el tiempo dedicado a la familiarización.

Este marco resulta particularmente ventajoso cuando se trata de proyectos propensos a modificaciones imprevistas o en escenarios en los que los recursos internos existentes se emplean en otra parte.

Pasos para subcontratar con éxito proyectos de desarrollo de software

Gestionar con éxito la subcontratación de proyectos de desarrollo de software requiere una serie de acciones esenciales. Emplear un proceso organizado, similar a las fases que se encuentran en el ciclo del software, puede amplificar los resultados del proyecto y al mismo tiempo reducir los peligros potenciales. Los aspectos importantes incluyen:

  1. Clarificación de los objetivos del proyecto.
  2. Selección de un proveedor confiable.
  3. Creación de un Alcance de Trabajo (SoW) exhaustivo.
  4. Desarrollo de canales inequívocos de comunicación.
  5. Seguimiento y revisión vigilantes.

Definir los objetivos y requisitos del proyecto.

Establecer objetivos y requisitos del proyecto bien definidos es esencial para una subcontratación exitosa en el desarrollo de software. Al establecer objetivos y expectativas claros, se puede elegir eficazmente el socio de desarrollo de software ideal. Las restricciones y necesidades presupuestarias debidamente documentadas promueven la congruencia entre las partes interesadas y la empresa de subcontratación elegida. Esto incluye compilar una lista detallada de las características e hitos necesarios para permitir una proyección precisa de los costos del proyecto.

Investigue y seleccione una empresa de desarrollo de software confiable

Garantizar la finalización exitosa de un proyecto requiere una investigación exhaustiva y la identificación de una empresa de desarrollo de software de buena reputación. Es esencial seleccionar una lista que incluya posibles empresas de subcontratación de software, examinar exhaustivamente los servicios de desarrollo que ofrecen y sopesar su trayectoria y posición en la industria.

Es beneficioso investigar la clientela típica a la que atienden estas empresas de subcontratación o proveedores de servicios de desarrollo, ya que esto puede arrojar luz sobre si se alinean bien con los requisitos específicos de su proyecto.

Redactar un alcance de trabajo detallado (SoW)

Es esencial tener un alcance de trabajo (SoW) integral al articular las demandas del proyecto a la empresa de subcontratación. Este documento crítico especifica los resultados previstos, el presupuesto y los requisitos del proyecto. El registro preciso de las necesidades comerciales dentro de este marco ayuda a evitar posibles fallos en la ejecución y alinea a todas las partes interesadas en cuanto a objetivos y expectativas.

Establecer canales de comunicación claros.

Para garantizar el éxito de un proyecto, es imperativo crear vías de comunicación transparentes. Adoptar políticas que mejoren la eficacia de la comunicación es crucial para evitar confusiones que podrían resultar en mayores gastos y aplazamientos en el cronograma del proyecto.

El empleo de herramientas para la gestión de proyectos como Basecamp, Trello y Jira puede mejorar significativamente la eficiencia del trabajo en equipo y la supervisión de los desarrollos dentro de un proyecto.

Monitorear el progreso y gestionar el proyecto.

Es crucial para lograr los objetivos del proyecto y garantizar la entrega a tiempo con resultados superiores que se observe atentamente el progreso y que el esfuerzo se gestione de manera competente. Los equipos de subcontratación con experiencia emplean sólidos procedimientos de flujo de trabajo junto con una mentalidad centrada en el pensamiento de diseño para supervisar los hitos y mantener estándares estrictos. Las actualizaciones constantes sobre el progreso, junto con una comunicación abierta, son fundamentales para controlar los plazos y lograr el éxito de los proyectos.

Mitigación de riesgos en la subcontratación del desarrollo de software

La práctica de subcontratar el desarrollo de software conlleva varios riesgos potenciales, como problemas de calidad, preocupaciones sobre la seguridad e interrupciones en el servicio. Es esencial adoptar enfoques estratégicos para mitigar estos problemas para lograr resultados favorables de los proyectos. Estas estrategias implican salvaguardar los derechos de propiedad intelectual, asegurar la privacidad de los datos de manera efectiva y manejar cualquier barrera cultural o lingüística que pueda surgir.

Al ejecutar estas medidas, las empresas pueden:

  • Salvaguardar sus intereses de propiedad
  • Mejorar la confiabilidad de sus relaciones con socios de subcontratación.

Ser proactivo en la gestión de riesgos contribuye significativamente a reducir posibles exposiciones y facilita una progresión fluida a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Protección de la propiedad intelectual

La protección de la propiedad intelectual (PI) adquiere una importancia crítica cuando se subcontrata el desarrollo de software. La información confidencial se puede proteger a través de instrumentos legales como acuerdos de confidencialidad (NDA) y cláusulas de no competencia, que es esencial implementar antes de divulgar cualquier detalle a los socios de subcontratación.

Una comprensión profunda de las leyes de propiedad intelectual aplicables también es fundamental para ampliar esta protección. Es vital que las entidades dedicadas al desarrollo de software y que buscan soluciones de subcontratación comprendan estas regulaciones a fondo.

Garantizar la seguridad de los datos

Al subcontratar el desarrollo de software, garantizar la seguridad de los datos confidenciales es esencial. Para proteger su información de manera efectiva, considere estas acciones:

  • Elija una empresa de subcontratación de desarrollo de software que cumpla con protocolos de seguridad globales como GDPR e HIPAA.
  • Profundice en los procedimientos de gestión de riesgos propios del proveedor para confirmar que mantienen estrategias de seguridad estrictas.
  • Investigue cualquier incidente previo de compromiso de datos para evaluar qué tan bien el proveedor de servicios ha mantenido la protección de datos históricamente.

Al implementar estas precauciones, puede reducir las posibles amenazas a la seguridad asociadas con la subcontratación de sus proyectos de desarrollo de software.

Manejar las diferencias culturales y lingüísticas.

Para evitar reveses y malentendidos en el proyecto, es esencial sortear las disparidades culturales y lingüísticas de manera efectiva. Al confirmar que cada miembro del equipo tiene un nivel competente de inglés, se puede reducir el riesgo de malinterpretar las instrucciones.

Reconocer las variaciones culturales y al mismo tiempo ser considerado con las distintas zonas horarias y observar los días festivos locales mejorará el trabajo en equipo.

Principales destinos para la subcontratación del desarrollo de software

Europa Oriental

Europa del Este, que abarca naciones como Ucrania, Polonia y Bulgaria, es reconocida por ser una excelente opción para la subcontratación debido a:

  • El amplio grupo de profesionales cualificados
  • Estructuras de precios asequibles
  • Los ingenieros de software en el área están bien equipados con experiencia en múltiples disciplinas, como informática, telecomunicaciones e inteligencia artificial.

Las tarifas por hora típicas para los desarrolladores en esta región oscilan entre $ 35 y $ 75 por hora. De ahí que se destaque como una opción financieramente eficiente.

Asia

La subcontratación del desarrollo de software en Asia presenta una variedad de posibilidades, con China e India a la vanguardia. India, reconocida por sus tarifas económicas, que oscilan entre 15 y 50 dólares la hora, aporta más de 1.5 millones de graduados en ingeniería cada año.

El enfoque en matemáticas, ciencia e informática dentro de China la posiciona como un lugar central para los programadores de élite.

América Latina

La fuerza laboral calificada y las ventajosas zonas horarias de América Latina contribuyen a su atractivo como región para la subcontratación. Países como Brasil y México no sólo ofrecen opciones rentables, sino que también se dedican a producir soluciones de software de calidad superior.

El dominio del inglés entre numerosos desarrolladores en América Latina facilita una comunicación fluida, lo que refuerza el deseo de la región de establecer asociaciones.

Cómo evaluar y elegir el mejor socio de desarrollo de software

Seleccionar un socio de subcontratación adecuado para el desarrollo de software es crucial para una subcontratación exitosa. Las consideraciones clave en esta decisión incluyen evaluar su experiencia y conocimientos técnicos, analizar los testimonios de los clientes y evaluar la cultura y los valores de la empresa.

Garantizar la alineación entre las capacidades del socio elegido y los requisitos del proyecto y los objetivos comerciales es vital al seguir estos pasos de evaluación. Este cuidadoso proceso de selección conduce al establecimiento de una asociación de subcontratación confiable y competente.

Evaluar los conocimientos técnicos y la experiencia.

La realización de un proyecto depende de la evaluación de los conocimientos técnicos y de las experiencias pasadas. Es imperativo buscar empresas de subcontratación que tengan un historial de proyectos triunfantes en ámbitos tecnológicos análogos. Examinar los dominios específicos en los que dominan y solicitar pruebas de su competencia puede ayudar a confirmar su aptitud.

Relacionarse con colaboradores reconocidos por su personal de élite, como BairesDev, garantiza resultados de calidad superior.

Revisar testimonios de clientes y estudios de casos.

Examinar testimonios de clientes y estudios de casos proporciona una comprensión genuina de las ofertas de una empresa. Analizar los comentarios de clientes anteriores es crucial para medir tanto los niveles de desempeño como la satisfacción del cliente.

Al analizar los estudios de casos, se pueden descubrir los métodos mediante los cuales una empresa abordó los obstáculos y ejecutó estrategias, entregando datos críticos útiles para tomar decisiones informadas.

Considere la cultura y los valores de la empresa.

Para facilitar el trabajo en equipo productivo, la alineación cultural y de valores de la empresa con su socio subcontratado es crucial. Se puede lograr una mejor comunicación y mejores resultados en los proyectos cuando existe una sinergia entre ambas culturas. Se puede obtener información sobre la cultura de trabajo del proveedor mediante llamadas iniciales con los miembros de su equipo o visitando las instalaciones de su oficina.

Resumen

Aprovechar las ventajas de la subcontratación del desarrollo de software puede proporcionar beneficios significativos, como aprovechar un grupo mundial de experiencia, lograr ahorros de costos y acelerar la entrega de productos al mercado. Para navegar con éxito en proyectos de desarrollo de software a través de la subcontratación, las empresas deben conocer varios modelos de subcontratación y adoptar una metodología sistemática. Al implementar medidas sólidas de mitigación de riesgos y elegir cuidadosamente un socio de subcontratación adecuado, las organizaciones pueden asegurar resultados de calidad superior que respalden el éxito sostenido. Aproveche el potencial del desarrollo subcontratado para impulsar la innovación y cumplir sus objetivos comerciales de manera efectiva.

Escrito por Ashok Kumar
Director ejecutivo, fundador y director de marketing de Make An App Like. Soy escritor en OutlookIndia.com, KhaleejTimes, DeccanHerald. Contáctame para publicar tu contenido. Mi Perfil

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