Trabajo remoto para la productividad y el equilibrio entre la vida personal y laboral

Prefacio:

La confianza es una parte esencial de cualquier negocio exitoso. Cuando los empleados confían en su empleador y viceversa, se crea un entorno transparente y una sensación de seguridad para todos. Pero ¿qué hacer cuando los indicadores de confianza habituales ya no están disponibles? 

Generar confianza mientras se trabaja de forma remota no es fácil. Esto puede ser difícil sin señales físicas, reuniones “más frías” o la capacidad de monitorear la productividad. 

Sin embargo, la confianza no es un bien sin el que una empresa distante pueda vivir. La confianza permite a los trabajadores remotos sentirse cómodos y seguros en sus tareas diarias y ser productivos, creativos y colaborativos. Gracias a esto, incluso los administradores remotos pueden abandonar la microgestión y abrazar la independencia. Mira los mejores trabajos remotos

Conciliación remota entre vida personal y laboral:

Cuanta más independencia ofrece una empresa a su personal, más importante es la confianza. Aunque los criterios de desempeño proporcionan cierta información sobre el desempeño de la mano, no describen el panorama completo. Al trabajar de forma remota, los líderes empresariales deben poder confiar en que los empleados cumplirán los plazos y completarán las tareas sin su presencia física. 

Sin embargo, los directivos no son los únicos que confían en los empleados. Los empleados también deben confiar unos en otros. ¿Qué tan diferente saben que sus compañeros de trabajo están haciendo su parte de la carga de trabajo? 

La confianza también se extiende a la dirección. Para que sus empleados sigan su ejemplo, deben confiar en su motivación y habilidades. Y en el paisaje lejano, todo es casi evidente. ¿Pero cómo? 

Llegaremos a eso en un momento. Ahora echemos un vistazo más de cerca a lo que significa la fe. En un sentido profesional, la confianza tiene más que ver con la confiabilidad y la responsabilidad que con compartir secretos o retener información. 

Bienvenido al mundo del trabajo remoto, la economía colaborativa y la fuerza laboral. Una multitud aún por explorar antes de que explote”, dijo Karunjit Kumar Dhir, autor y director ejecutivo de SCIKEY. 

Añadió que la tecnología avanza más rápido que nunca para cambiar la forma en que las empresas interactúan con los empleados y promover un compromiso más profundo y significativo para el beneficio de todos. 

Mientras tanto, la encuesta encontró que solo el 18 por ciento de los gerentes de contratación de tecnología considerarían el uso de escáneres cerebrales como parte de su proceso de contratación en 2022, en comparación con el 68 por ciento en 2019. 

Como el teletrabajo es la nueva norma, también se añadirán a la gama de servicios más espacios de reunión informales y lugares de trabajo alternativos, según el informe. 

Más del 67 por ciento de las empresas admiten que las condiciones laborales de un arrendador de una sola oficina se han vuelto cada vez más difíciles. Sin embargo, añadió que el teletrabajo dual ha dado una sensación de nueva inflexibilidad que beneficia tanto a los empleadores como a los empleados. 

Según la encuesta, más del 70 por ciento de los gerentes técnicos y de recursos humanos estuvieron de acuerdo en que las recompensas inmediatas o en el momento por un trabajo bien hecho son más importantes para retener una fuerza laboral dispersa que regularmente requiere esa “poca” motivación. Más del 36 por ciento de los encuestados han adoptado anteriormente precios ágiles como modelo para involucrar y retener a su fuerza laboral talentosa, agregó. 

Es cada vez más probable que los jóvenes adopten un estilo de vida nómada, normalmente porque tienen menos responsabilidades y más libertad. En general, las personas mayores tienen que considerar las demandas de sus familiares y, por lo tanto, es más probable que se pongan ellas mismas en la misma situación. 

Así, como una malignidad del creciente interés de todos los grupos de edad en la era de Covid, la geografía de los viajes de negocios sigue estando dominada por las generaciones jóvenes. 

De 2019 a 2020, la proporción de nómadas de la Generación Z y los Millennials aumentó del 48% al 62%, mientras que la proporción de los Boomers disminuyó del 27% al 17% y la participación de la Generación X del 25% al ​​22%. ¿La razón de esto? En pocas palabras, los trabajadores mayores tienen más probabilidades de enfermarse y morir a causa de Covid que sus homólogos más jóvenes. Sin embargo, para las empresas que buscan retener a las generaciones más jóvenes, puede ser importante ofrecer menos flexibilidad –incluida la posibilidad de viajar– para atraer una gama más amplia de talentos. 

En las primeras etapas de Covid, los nómadas viajaban mucho por Estados Unidos y trabajaban allí debido a las estrictas restricciones de viajes internacionales. Muchas de sus metrópolis favoritas incluían Boulder, Colorado, Austin, Texas y Boca Rato, Florida. 

A pesar de algunos avances, viajar al extranjero sigue siendo intimidante para muchos exploradores. Sólo alrededor de una cuarta parte de los nómadas planea viajar internacionalmente esta vez, mientras que el resto se queda en casa. 

Para algunos trabajadores, la situación es sutil: cuanto menos viajan, más trabajo hacen, ya que viajar mientras se trabaja puede resultar difícil. Un ritmo más lento también brinda a las personas la oportunidad de conocer en profundidad lugares y grupos. 

El trabajo remoto puede tener un impacto significativo en el equilibrio entre la vida laboral y personal de una persona. En el lado positivo, el trabajo remoto permite a los empleados dedicar más tiempo a asuntos familiares y personales. Sin el tiempo y la energía necesarios para viajar, los empleados pueden tener más tiempo para concentrarse en pasatiempos personales, hacer ejercicio o pasar tiempo con sus seres queridos. 

Además, el trabajo remoto puede ayudar a reducir el estrés y el agotamiento al eliminar los desplazamientos estresantes y crear un entorno de trabajo más cómodo. El trabajo remoto también puede mejorar la salud física y mental, ya que los empleados pueden crear sus horarios e incorporar hábitos saludables en sus rutinas diarias. 

Sin embargo, el trabajo remoto también puede afectar negativamente al equilibrio entre la vida personal y laboral. Desdibujar la línea entre el trabajo y la vida personal puede dificultar que los empleados desconecten y participen en actividades personales. Además, la falta de interacción social que conlleva el trabajo remoto puede provocar sentimientos de aislamiento y soledad, lo que afecta aún más negativamente el equilibrio general entre la vida laboral y personal de una persona.

Veredicto:

Todos los signos apuntan a la tendencia del teletrabajo asumiendo un estilo de vida interminable, por lo que es probable que la subtendencia nómada digital también crezca. Una pista de que el ciclo continuará es que algunas grandes empresas están dispuestas a apoyar a los trabajadores de tiempo completo que quieran continuar con esta vida. 

Por ejemplo, Microsoft permite la reubicación nacional o internacional que cubre las oficinas centrales de los empleados, pero no los gastos de reubicación. La inflexibilidad y el apoyo a la inversión empresarial permiten que más trabajadores, especialmente los jóvenes, elijan la vida de un migrante. 

Además, la encuesta revela que nueve de cada diez nómadas están en su mayoría muy satisfechos o satisfechos con su trabajo y su vida. Tanto es así que el 53% dice que piensa seguir como nómada digital durante al menos las dos próximas temporadas. 

Siguiendo la tendencia, 19 millones de estadounidenses que no son digitales dijeron que les gustaría convertirse en nómadas en los próximos años, y 64 millones lo considerarían.